グッドアポ 経営計画

最終更新: 2026/10/23

経営方針

オフィス稼働
結果が出やすいから、オフィスで稼働する
人材像
明るい陽キャではなく、振り返り・内省ができる分析思考型を集める
振り返りに対価を払う
アポインターの振り返り時間にも時給を払う
再現性の仕組み
インプット → アウトプット → 課題に対しての振り返り → ロープレで定着 → 改善サイクル。キーエンスのような再現性のある仕組みを作る
入れ替え前提
アポインターは育てるのではなく、入れ替えが基本。競争性を持たせる
Q3（11-1月）
立ち上げ・基盤構築 → テストマーケ検証・ブランド刷新 → 単価移行・再現性モデル確立
247.5万
売上合計
250.6万
経費合計
-3.1万
営業利益
4社
新規案件（末月）
11月 基盤 オフィス稼働開始
11月 組織 振り返り制度の導入（架電後の内省時間に時給を払う）
12月 事業 新規3社体制（累計）
12月 事業 テストマーケ結果を踏まえ単価調整判断
1月 事業 単価40万/月への移行開始
1月 事業 新規4社体制（累計）
Q4（2-4月）
交流会始動・収益基盤確立 → スケール準備 → 成果最大化・来季準備
495万
売上合計
318.1万
経費合計
176.9万
営業利益
7社
新規案件（末月）
2月 事業 新規5社体制（累計）
2月 新施策 交流会 第1回開催（愛知）
3月 事業 新規6社体制（累計）
3月 新施策 交流会 大阪・東京展開判断
4月 事業 新規7社体制（累計）
4月 事業 年度売上着地の確認

施策タイムライン

施策
11月
12月
1月
2月
3月
4月
テレアポ事業
既存案件運用
新料金テストマーケ（20万/月）
単価40万移行
新施策
DM営業
DMナーチャリング
交流会（愛知・大阪・東京）
基盤整備
オフィス稼働
HP改修
リブランディング
組織（アポインター）
振り返り制度導入・改善サイクルの型整備
ロープレ定着・競争性の可視化
再現性のある仕組みとして運用定着
入れ替え基準の運用・評価制度見直し
実行中 計画/準備中

月次PL推移

項目11月12月1月2月3月4月
売上550,000825,0001,100,0001,375,0001,650,0001,925,000
　月額固定400,000600,000800,0001,000,0001,200,0001,400,000
　成果報酬150,000225,000300,000375,000450,000525,000
変動費150,000225,000300,000375,000450,000525,000
粗利400,000600,000800,0001,000,0001,200,0001,400,000
固定費610,400610,400610,400610,400610,400610,400
営業利益-210,400-10,400189,600389,600589,600789,600